真正牛B的微商领导人,都有这几个做事原则!

发布日期:2018-09-15  浏览次数:1159    放大字体  缩小字体
核心提示:有自己的团队可以很好带领团队挣钱真正的领导者不需要事必躬亲,而在于他要指出路来。米勒01一个好的领导者可以带领团队走向成功
有自己的团队可以很好带领团队挣钱

真正的领导者不需要事必躬亲,而在于他要指出路来。——米勒

01

一个好的领导者可以带领团队走向成功,但不是每个人天生下来就适合当领导者。

一个人的领导能力并不是与生俱来的,或许上天会眷恋少部分人,让他们天生具有敏锐的领导能力,但大部分人都是通过后天学习懂得如何领导

作为一个品牌的创始人,带好团队至关重要,因为团队是公司的命脉,决定了品牌未来的发展空间

作为一个微商团队长,是这个团队的核心人物,要配合品牌方的发展,管理下面的代理以及打造合理的成长体系。

那么,你们在带领团队的时候,是不是觉得十分劳累?许多事情达不到理想的目标

于是,团队越走越慢,卡在瓶颈期一直无法出来,公司无法正常运转,团队开始流失。

那是一个领导的过错,带不好团队的人不是正确的领导者

02

如何成为一个正确的领导者呢?

一.不单打独斗

一个只想单打独斗或者一人揽功推过的人,无法成为一个好的领导者。因为他不会考虑,在什么情况下能给团队带来什么?

不懂信任团队的人,习惯性工作,并且把全部事情揽在自己的身上,虽说这种痴迷于工作是富有责任感,但却忽略了团队合作

让其他的人感受不到工作的动力,感觉不到发展的前景,只能按部就班地执行任务。

二.善于倾听

有多数领导者太相信自己,喜欢独自决策,不考虑员工感受,并且硬性要求他们要达到指标,限制了他们的才能。

很多领导由于工作太忙,没时间了解团队长和代理的需求,不知道、不清楚他们在卖货中会遇到什么情况,能否一个人解决,或者遇到一些私事导致效率低,频频出错

倾听可以让你更了解团队的问题,发现他们的优点,发现更优秀的人才!

三.不空想,即执行

很多领导者在创业初期早已想好了蓝图,满怀抱负憧憬着成功时的欣欣向荣,但梦想最终还是要靠脚踏实地的执行来实现的。

一个空想的目标没有执行是无法实现的,幻想终将被现实打破

可以空想自己的品牌知名度打响全国,代理遍布世界,但你要思考怎样执行才能达到这个目标,如何一步步地规划,完成每一个小目标。

四.带领而不是命令

很多老大都会犯一个错,总用命令的口吻让员工去执行工作。一个真正的领导者是

亲自带领团队去做,用利益、人性、荣誉等多方面角度去促使员工自发去做,

而不是一味的去命令。

一个公司的领导者,无须掌握每个员工的动向,但要把控全局,让员工发挥自己的才能,这样团队才能发展壮大。

五.时刻传递积极态度

任何一个团队在创业时,都会遭遇不少挫折,如果领导者都觉得是跨不过去的坎,那么这个团队便很快就垮掉。

为此,老大要时刻传递出积极的态度,面对难引流、难出货等困难时,用积极的心态鼓励他们,坚信一定能走出坎坷。

结束语

一个好的领导者,未必是每方面都最出色的人,但他必定是个懂得利用人性达成他人目标的人。

认真学习以上几点,相信你也会是个好的领导者!

你是想做微商?他在美业界和微商界是比较出名的,大家都称川哥为策划大牛,模式微商第一人。 擅长以快攻慢,以快胜强。 • 营销界网红 • 快营销“教兽” • 奇迹商业CEO • 川银资本合伙人 名言: 是趋势打败了优势,还是优势弱化了趋势。我...你感觉谁最牛逼,那谁就是最牛逼的微商,及时有在牛逼的人物,你不感觉他牛逼,他就什么都不是,hbqr8899。婴儿面膜大区晴儿,牛逼的微商前提得有尖叫的产品,花千谷就很不错,尾xin:taidi-dog有很多,像思埠,女王,优俪汇等等凌教头、郑清元、钱唐平这几个在行业里的名气挺大的,还有吴召国问题本身就很可笑,产品才是微商真正的灵魂。哪有什么最牛的团队,各个行业都有做的好的,长线品牌很多,没有最好只有更好。如果是对消费者负责,只有真正的好产品才会被认可。有效果、有亮点、有优势、有口碑,才是真正的牛。团队只是一个圈子而已这个不是重点 做这个需要如下几点 第一,你必须要学会如何通过网上的各种渠道进行引流 第二,引流的客户必须是精准客户或者是潜在客户,不能盲目的引流。 第三,欲速则不达,没有什么东西可以快速见效的。特别是做这个的,需要的是一个量的积累...最牛的很真不知道,比较牛的还是有的比如钢化护眼膜,新产品到处都用门槛低
 
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